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2025年2月20日，由中國醫學論壇報社策劃并主辦、杰特貝林公益支持的“燈塔計劃——“三醫”協同助力公立醫院高質量發展于云端順利召開。

本次大會邀請多位公立醫院管理專家和科室管理者圍繞高質量發展要求下的醫院精細化成本管理、合理用藥與藥事管理新定位、DRG支付下的業務管理等熱點話題展開深度分享與交流，共同助力公立醫院高質量發展。

本次會議特邀山東省公共衛生臨床中心金峰副院長擔任會議主席。金峰副院長在開場致辭中對本次的會議內容給予充分肯定，希望各位專家能圍繞“三醫”協同下醫院高質量發展面臨的挑戰及展望暢所欲言，為醫院管理及學科發展帶來啟發。

會議由江南大學附屬醫院曹宏副院長和大連醫科大學附屬第二醫院尹劍副院長擔任主持。

在主題分享環節，上海市公共衛生臨床中心范小紅書記分享了《高質量發展要求下精細化醫院成本管理》。范小紅書記表示，成本管理是提升醫院運營效率和競爭力的關鍵。上海市公共衛生臨床中心多措并舉，已探索出一套科學規范的管理模式。第一，預控評級轉換成本：優化醫療用房、設備配置和人力資源管理，確保資源高效利用。第二，全生命周期成本管控：對固定資產、維修預算等進行精細化管理，降低重復投資和浪費。第三，雙向成本管控策略：通過防疫物資、臨床耗材的戰略合作和金融資產管理，嚴格控制采購成本。第四，優化流程，提升效率：打破科室壁壘，提升床位使用效率，加強費用結構管理和學科布局優化。第五，信息化建設：通過智慧化、數據化手段，實現精準成本管理，推動臨床耗材SPD管理和服務模式創新。通過以上措施，為醫院的高質量發展提供了有力支持。

南通市腫瘤醫院楊德蓓副院長分享了《高質量發展要求下合理用藥與藥事管理新定位》。南通市腫瘤醫院通過多學科合作、信息化管理等手段，優化藥品管控，推動合理用藥，加強藥事管理。首先，在服務能力方面，通過多學科會診（MDT）、精準用藥服務和臨床藥劑管理，提升藥學服務質量。其次，在服務效率上，醫院實施全流程合理用藥管理，包括處方審核、藥品遴選、臨床路徑優化等。采用信息化手段加強抗菌藥物分級管理和集采藥品使用監測，提升用藥安全性與合理性。

再者，在服務質量方面，醫院開展用藥教育、居家藥學服務和科普宣傳，提升患者用藥依從性。與此同時，醫院還通過加強藥品綜合評價和超說明書用藥管理，持續優化藥品目錄，以合理用藥為中心，以患者需求為導向，確保患者用藥安全，推動藥學服務高質量發展。

民航總醫院應嬌茜副院長分享了《DRG時代醫院管理數字化轉型助力醫院高質量發展》。應嬌茜副院長以特斯拉為例，闡述了數據在跨領域業務中的重要性。她強調，在醫院管理中，藥品、耗材、流程優化等固然重要，但更應關注人力因素的數據化分析。通過數據收集與建模，可精準評估業務能力與風險，優化管理決策。在醫院實踐方面，應嬌茜副院長以優秀醫師評選中的數字化應用為例，通過量化醫德醫風、業務能力、醫療服務等指標，打破科室界限，同時結合數據排名與系數計算，實現公平公正的評價體系。此外，醫院還需關注指控指標體系的完善，通過信息化手段提升數據收集與分析效率，推動醫療質量管理的數字化轉型。應嬌茜副院長表示，在DRG支付下，醫院管理需借助數字化轉型實現精細化發展。醫院管理的核心在于利用數據與算法優化業務流程，提升管理效率。數字化轉型不僅是工具升級，更是生產關系的變革。

北京佑安醫院張月寧處長、杭州市紅十字會醫院王振處長、唐山中心醫院王利民主任和應急總醫院繆國斌處長分別圍繞“高質量發展下的醫院成本管理、藥事管理和業務管理相關要點”展開熱烈討論。

張月寧處長分析了專科醫院在高質量發展中面臨的困境，提出要通過優勢特色病種建設打造科室品牌，促進多學科良性競爭，推動醫院整體發展。

王振處長認為醫院精細化管理十分重要，包括人員成本控制、耗材集中采購、設備管理優化以及智慧醫院建設，要做好精細化管理提升管理效率和提高患者滿意度。

王利民主任強調信息化建設在合理用藥中的價值，要通過數字化手段優化藥品管理，同時注重醫院特色學科建設。

繆國斌處長提出，應通過績效管理優化人力成本，強化臨床藥師在藥事管理中的作用，同時突出醫院技術特色，以推動危重癥救治能力提升。

會議最后，尹劍副院長總結，本次會議以公立醫院高質量發展為核心，從多個重要維度展開分享，傳經驗，促交流，為醫院管理者和科室管理者提供了寶貴的經驗。希望大家共鑒過往，同啟新程，為健康中國戰略的落地注入更多中堅力量。