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2025年2月20日，由中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)社策劃并主辦、杰特貝林公益支持的“燈塔計(jì)劃——“三醫(yī)”協(xié)同助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展于云端順利召開。

本次大會(huì)邀請(qǐng)多位公立醫(yī)院管理專家和科室管理者圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求下的醫(yī)院精細(xì)化成本管理、合理用藥與藥事管理新定位、DRG支付下的業(yè)務(wù)管理等熱點(diǎn)話題展開深度分享與交流，共同助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

本次會(huì)議特邀山東省公共衛(wèi)生臨床中心金峰副院長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)議主席。金峰副院長(zhǎng)在開場(chǎng)致辭中對(duì)本次的會(huì)議內(nèi)容給予充分肯定，希望各位專家能圍繞“三醫(yī)”協(xié)同下醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及展望暢所欲言，為醫(yī)院管理及學(xué)科發(fā)展帶來(lái)啟發(fā)。

會(huì)議由江南大學(xué)附屬醫(yī)院曹宏副院長(zhǎng)和大連醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院尹劍副院長(zhǎng)擔(dān)任主持。

在主題分享環(huán)節(jié)，上海市公共衛(wèi)生臨床中心范小紅書記分享了《高質(zhì)量發(fā)展要求下精細(xì)化醫(yī)院成本管理》。范小紅書記表示，成本管理是提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。上海市公共衛(wèi)生臨床中心多措并舉，已探索出一套科學(xué)規(guī)范的管理模式。第一，預(yù)控評(píng)級(jí)轉(zhuǎn)換成本：優(yōu)化醫(yī)療用房、設(shè)備配置和人力資源管理，確保資源高效利用。第二，全生命周期成本管控：對(duì)固定資產(chǎn)、維修預(yù)算等進(jìn)行精細(xì)化管理，降低重復(fù)投資和浪費(fèi)。第三，雙向成本管控策略：通過(guò)防疫物資、臨床耗材的戰(zhàn)略合作和金融資產(chǎn)管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本。第四，優(yōu)化流程，提升效率：打破科室壁壘，提升床位使用效率，加強(qiáng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)管理和學(xué)科布局優(yōu)化。第五，信息化建設(shè)：通過(guò)智慧化、數(shù)據(jù)化手段，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)成本管理，推動(dòng)臨床耗材SPD管理和服務(wù)模式創(chuàng)新。通過(guò)以上措施，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支持。

南通市腫瘤醫(yī)院楊德蓓副院長(zhǎng)分享了《高質(zhì)量發(fā)展要求下合理用藥與藥事管理新定位》。南通市腫瘤醫(yī)院通過(guò)多學(xué)科合作、信息化管理等手段，優(yōu)化藥品管控，推動(dòng)合理用藥，加強(qiáng)藥事管理。首先，在服務(wù)能力方面，通過(guò)多學(xué)科會(huì)診（MDT）、精準(zhǔn)用藥服務(wù)和臨床藥劑管理，提升藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量。其次，在服務(wù)效率上，醫(yī)院實(shí)施全流程合理用藥管理，包括處方審核、藥品遴選、臨床路徑優(yōu)化等。采用信息化手段加強(qiáng)抗菌藥物分級(jí)管理和集采藥品使用監(jiān)測(cè)，提升用藥安全性與合理性。

再者，在服務(wù)質(zhì)量方面，醫(yī)院開展用藥教育、居家藥學(xué)服務(wù)和科普宣傳，提升患者用藥依從性。與此同時(shí)，醫(yī)院還通過(guò)加強(qiáng)藥品綜合評(píng)價(jià)和超說(shuō)明書用藥管理，持續(xù)優(yōu)化藥品目錄，以合理用藥為中心，以患者需求為導(dǎo)向，確保患者用藥安全，推動(dòng)藥學(xué)服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

民航總醫(yī)院應(yīng)嬌茜副院長(zhǎng)分享了《DRG時(shí)代醫(yī)院管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展》。應(yīng)嬌茜副院長(zhǎng)以特斯拉為例，闡述了數(shù)據(jù)在跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)中的重要性。她強(qiáng)調(diào)，在醫(yī)院管理中，藥品、耗材、流程優(yōu)化等固然重要，但更應(yīng)關(guān)注人力因素的數(shù)據(jù)化分析。通過(guò)數(shù)據(jù)收集與建模，可精準(zhǔn)評(píng)估業(yè)務(wù)能力與風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化管理決策。在醫(yī)院實(shí)踐方面，應(yīng)嬌茜副院長(zhǎng)以優(yōu)秀醫(yī)師評(píng)選中的數(shù)字化應(yīng)用為例，通過(guò)量化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、醫(yī)療服務(wù)等指標(biāo)，打破科室界限，同時(shí)結(jié)合數(shù)據(jù)排名與系數(shù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)公平公正的評(píng)價(jià)體系。此外，醫(yī)院還需關(guān)注指控指標(biāo)體系的完善，通過(guò)信息化手段提升數(shù)據(jù)收集與分析效率，推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。應(yīng)嬌茜副院長(zhǎng)表示，在DRG支付下，醫(yī)院管理需借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)精細(xì)化發(fā)展。醫(yī)院管理的核心在于利用數(shù)據(jù)與算法優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是工具升級(jí)，更是生產(chǎn)關(guān)系的變革。

北京佑安醫(yī)院張?jiān)聦幪庨L(zhǎng)、杭州市紅十字會(huì)醫(yī)院王振處長(zhǎng)、唐山中心醫(yī)院王利民主任和應(yīng)急總醫(yī)院繆國(guó)斌處長(zhǎng)分別圍繞“高質(zhì)量發(fā)展下的醫(yī)院成本管理、藥事管理和業(yè)務(wù)管理相關(guān)要點(diǎn)”展開熱烈討論。

張?jiān)聦幪庨L(zhǎng)分析了專科醫(yī)院在高質(zhì)量發(fā)展中面臨的困境，提出要通過(guò)優(yōu)勢(shì)特色病種建設(shè)打造科室品牌，促進(jìn)多學(xué)科良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)醫(yī)院整體發(fā)展。

王振處長(zhǎng)認(rèn)為醫(yī)院精細(xì)化管理十分重要，包括人員成本控制、耗材集中采購(gòu)、設(shè)備管理優(yōu)化以及智慧醫(yī)院建設(shè)，要做好精細(xì)化管理提升管理效率和提高患者滿意度。

王利民主任強(qiáng)調(diào)信息化建設(shè)在合理用藥中的價(jià)值，要通過(guò)數(shù)字化手段優(yōu)化藥品管理，同時(shí)注重醫(yī)院特色學(xué)科建設(shè)。

繆國(guó)斌處長(zhǎng)提出，應(yīng)通過(guò)績(jī)效管理優(yōu)化人力成本，強(qiáng)化臨床藥師在藥事管理中的作用，同時(shí)突出醫(yī)院技術(shù)特色，以推動(dòng)危重癥救治能力提升。

會(huì)議最后，尹劍副院長(zhǎng)總結(jié)，本次會(huì)議以公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展為核心，從多個(gè)重要維度展開分享，傳經(jīng)驗(yàn)，促交流，為醫(yī)院管理者和科室管理者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。希望大家共鑒過(guò)往，同啟新程，為健康中國(guó)戰(zhàn)略的落地注入更多中堅(jiān)力量。